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【流光溢彩30年】瑞能煤业:“三融”作用力下启新程
发布时间:2019-06-11 18:09:09 来源: 作者:王惠军 点击:

2014年10月,在陕煤集团“十项改革”举措中,瑞能煤业在北移精神的感召下,顺利划转至风华正茂的黄陵矿业公司。6月3日,在喜迎黄陵矿业公司30岁生日之际,笔者走进瑞能煤业这个沐浴改革春风、重新焕发生机活力的老矿井。

据了解,划转黄陵矿业公司五年来,瑞能煤业广大干部职工以安全生产、经营管理、党建工作、民生工程、企业文化等为中心,在管理融合、资源融合、文化融合的“三融”作用力下,扎实推进各项工作,以崭新的姿态,为全力打好二次创业攻坚战走向新征程。

管理融合,向春天进发

“从制度管理到现场落实,从经营理念到过程管控,从墨守成规到勇于创新……每一种变迁,无不彰显团队思维模式的转变。”提起瑞能煤业的新变化,见证瑞能煤业公司发展历程的行政部副部长王亚林感慨万千。

“记得2014年10月23日那天,公司召开职工大会,先大家宣布企业由陕煤建司划转到黄陵矿业时,好多干部职工很忐忑。”王亚林告诉笔者:“那会大家忐忑的是,企业划转了,管理机构会不会撤,管理干部会不会换,资源接续有没有保证。一连串的担心到现在看来,都是多余!”

“2015年是划转的第一年,当时我们根据陕煤集团二十二条举措和黄陵矿业公司十六条举措,制定下发了《瑞能煤业关于应对当前经营形势若干措施》,成本控制取得了明显成效。当年非生产性费用较2014年同期下降了21%,制造成本下降了11%,完全成本下降了8%。”瑞能煤业副经理邢太军说。

“我们将原来24小时‘边采边整’循环作业,调整为‘两采一整’正规循环作业,不但减轻了职工劳动强度,而且还降低了设备故障率,为设备检修维护腾出了时间。” 说起安全生产管理,该公司生产副经理袁红平感触颇深,他告诉笔者:“按照采掘精品化、进风高速化、回风进风化、轨道国铁化、硐室艺术化、沿途风景化的‘六化’标准,我们对井下环境和作业现场进行整治,矿井面貌发生了根本性的变化,是当时全国第一批一级安全生产标准化验收达标的体量最小的矿井。”

管理体系由磨合到融合,生产、经营如此,安全管理亦然如此。

去年以来,瑞能煤业严格落实安全主体责任,创新安全管理模式,实施“四治理一优化”,突出班组现场管理,强力推行人的安全行为治理,试点推行了“NOSA”风险预控管理,严格“四员两长”现场管理,发挥“关键少数”作用,确保现场安全管理落到实处,矿井安全生产纪录每日刷新。截止6月3日,该公司安全生产周期达到了5306天;2018年,瑞能煤业荣获陕煤集团 “安全生产5000天矿井”。

资源融合,今冬骄阳暖

“我们要坚持以安全发展为重点,狠抓人的安全行为治理,使煤炭产出要由体量向质量转变;工作流程要由管向理转变;干部作风要由虚向实转变……” 2018年1月16日,在瑞能煤业二届二次职代会暨2018年工作会上,该公司在管理融合的基础上,理出了新的经营工作思路。

“我们把优化生产布局,简化生产系统,作为提高矿井系统保障能力,科学制定生产计划,确定矿井技改方案,加强劳动生产组织,保证生产无缝衔接的重要工作。”瑞能煤业生产副经理袁红平介绍,2018年,该公司安全高效完成了113、115、110工作面安装及117、115综采工作面闭采工作,在建矿以来“搬家倒面”次数最多的情况下,矿井生产组织达到科学化、系统化。

截止2018年底,率先在黄陇矿区薄煤层开采区域应用“110”工法的瑞能煤业取得阶段性成果:成功留巷2005米,回收煤柱6.75万吨,产生效益1600余万元;在115综采面实现了采煤机记忆截割、自动推移拉架、顺槽集控等“110工法+薄煤层智能化开采技术”有了新的工艺探索。

“现在家里的温度能达到24℃,屋子始终是暖和的,而且家里也干净多了,生活质量也跟着提高了。”

“以前一上班就是出炉渣,拉煤、上煤,基本上没有休息时间。现在我们的工作很轻松,就是对热交换站系统压力、温度、水箱等设备设施进行巡查,确保设备正常运转。”

2018年12月1日,随着井口热风炉改造工程的顺利完工,瑞能煤业依托黄陵矿业公司煤矸石发电厂余热资源,结束了建矿以来燃煤取暖的历史,产煤不烧煤在瑞能煤业已成现实,清洁采暖让职工家属迎来了新的工作和生活方式。

文化融合,景色如画卷

“开展工作日志督查督办活动,是以管理干部为重点,不断提高工作效率,着力增强各级管理人员立足‘干’、抓好‘实’、突出‘绩’的能力,聚合‘实文化’力量,树立良好的责任感和事业感,树立工作有安排、有落实、有效果的切实工作作风。”在介绍全面推行“工作日志”写实制度时,瑞能煤业党委书记任俊平说:“每天如实记录工作内容,不仅全面提升管理人员专业精神和敬业精神,还强化了干部职工干实事、敢担当、善作为的精神。”

文化是精神火炬,文化是生产力,文化是企业的灵魂。近年来,瑞能煤业把“讲实话、办实事,出实招、求实效”的“实”文化理念作为行动标准,以“六能祥瑞,十美兴企”为目标,打造和谐美丽新瑞能。

“今年及以后我们将以‘十美理念’为切入点,扎实开展‘美丽瑞能我行动’活动,让更多人参与环境改造工作,为职工创造更好的工作生活环境。职工事无小事,身为干部要深入职工、融入职工,为职工多办事、办实事。”这是瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇谈企业高质量发展时的初衷。

如今,企业“五美”铸魂,职工“五美”励志,抓环境治理、抓人的安全行为治理、规范各项管理流程,已经成为瑞能煤业上下步调一致的“十美”行动定式。

说起矿区翻天覆地的变化,退休职工王选民意味深长地说:“我在这里住了三十多年,划到黄陵矿业后,这个企业变化是最大的,我原来住的棚户区一下子变了模样,公司领导还经常到我家里嘘寒问暖拉家常……”

“人生心存美丽,无处不春天。”瑞能煤业深植“绿水青山就是金山银山”的绿色矿山发展理念,抓环境治理、抓人的安全行为治理、规范各项基础管理,深入开展“去白、除黑、填黄、增绿”专项行动,打造了“槐香路”“静心谷”“工会+爱心菜园”及文化中心广场等职工休闲场所,提升了职工生活品位,使职工对企业的归属感、认可度增强,和谐的团队精神和凝聚力日益彰显。

“今日瑞能,以我为荣;明日瑞能,我为你荣!”在奋斗新时代的新征程中,瑞能煤业吹响了不忘初心的时代号角,用实际行动书写着高质量发展的壮丽篇章。(王惠军)

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